目前，无论是传统型还是创新型景区，都存在一些大同小异的问题，常见的问题主要有项目定位不清晰，项目策划没有创意以及运营管理不到位，针对文旅行业以及文旅项目中的这些问题，Sanderson Group提出了新思路。
Sanderson Group认为，文旅地产已成为炙手可热的市场，政府扶持利好这个行业的背景下，也背负了行业突破性挑战，这些挑战就是要解决项目的定位问题、在现有基础上如何创新的问题以及如何做文旅项目的运营管理问题。
如何给项目定位
给项目定位的关键点在于目标人群的确定，确定是要解决谁的问题，从消费者的角度入手，结合自身的资源进行定位，比如要做康养文旅项目，说明目标群体是老年人，他们的需求更多是养生，如果自身的资源也能够满足的话，就可以定性为老年养生项目。
如何在现有基础上进行创新
需要有跨界思维，不局限于一个固定思维模式，在实现文旅融合发展基础上推动创新“文旅+”跨产业融合发展，将有效提升各地“文旅+”创新融合发展实践。
如何做运营管理
国内文旅运营需要提升至精细化运营，文旅项目精细化运营需要考虑3个层面问题：第一，旅游景区产品打造；第二，景区商业和旅游产品结合 ；第三，景区二消问题。同时还有三大要点要注意：一是依托自然资源形成产业链闭环；二是深挖历史丰富文化体验 ；三是多维度资源整合。
文旅项目存在的问题虽然相似，但每个项目在打造时的细微问题不尽相同，比如当地资源的不同，受众群体的争议，所以在打造时有一个专业的团队进行设计会事半功倍。Sanderson Group新道信艺术深耕旅游项目多年，有30余年的旅游项目开发经验，可为文旅项目提供多种个性化选择方案。