这些年来，一些主题公园的成功吸引了大批的投资者，他们把主题公园当成迅速致富的一种手段，然后追求主题公园“投资少，见效快”的结果，疯狂“抄作业”，快速的建起了一个个主题公园。这些投资者只是单方面的看到主题公园的利益空间，而忽视了当地发展主题公园的客观条件。最终会因为没有详细的规划，功能重复性高，行业内部管理混乱，引发主题公园重复建设，高投资最后却没有回报。

造成这样的结果原因很简单，就是投资者过度追求“快”，想要蹭某些成功的主题公园的热度，加快设计与建设流程造成的。往往这样的建设，会造成很多的问题，从而导致主题公园最后没办法盈利。

主题公园设计常见问题如下：
问题一：设计之前缺乏前期可行性研究。主题公园的生存发展必须面对市场，因此设计的时候需要了解客源市场、交通条件以及区域经济发展水平，需要充分调查研究目标市场，做好可行性分析研究。但一些主题公园的投资经营者往往忽略这些客观原因，在没有做好充分的调查的情况下便盲目投资开发，最终因为没有新意等原因导致客源不足，最后不得不因亏损而关闭。
问题二：主题设计缺乏新意，产品缺乏创新。中国主题公园的开发大多都缺乏“灵魂”，也就是没有影响力强的主题。许多主题公园仅是对成功案例运营模式的一种简单的“照抄”，虽然项目繁多，但没有“灵魂”，缺乏独特鲜明的主题。这样的主题设计会导致公园经营方式的僵化、产品缺少创新性，游客重游率会很低。尤其是一部分主题公园缺乏创新意识，只能在初期吸引到一部分客流，后期只能惨淡经营。
问题三：利润增长点单一。世界上成功的主题公园盈利主要是来自娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用及管理费用的弥补。比如迪斯尼乐园，作为世界上第一个主题公园也是最成功的一个主题公园，每年都吸引了全世界大批游客前往，但它的门票收入却只占其总收入的30％左右，其主要收入来源于迪斯尼旅游商品的销售。因此在主题公园设计的时候，需要考虑到赢利点，这样才能够长久发展。

其实，主题公园设计最重要的还是找对设计公司，只有对的设计公司，才能打破以往作品的桎梏，真正的设计出一个有“灵魂”的主题公园。比如新道信，其拥有超过30年大型主题游乐项目的国际开发经验，熟悉国内各类旅游综合体的业态，并且拥有一个强大的国际设计团队，可以根据客户的需求和预算提供一流的主题游乐项目整体设计解决方案。